你是想让自己的公司达到一个高水平的小企业主吗?员工的技能和毅力可以推动组织的成功。
招聘对小企业主来说是一项非常具有挑战性的活动。由于资源是小企业的一个问题，他们必须想出新的招聘策略。在大多数这样的企业中，招聘是由老板直接完成的，他可能没有经验或时间来正确地做这件事。
雇佣合适的人是很重要的——一个在技术上有能力，也很适合你的公司的人。错误的雇佣会给你的声誉和事业带来灾难性的后果。小企业在招聘和留住员工方面面临三大挑战:
- 吸引有经验和合格的候选人。
- 留住最好的员工。
- 人员调整问题。
小企业的聪明招聘策略
如果你做得巧妙，招聘不一定是一项艰巨而令人沮丧的任务。小企业可以通过以下方法改善招聘过程:
1.工作描述
当你发布招聘信息时，你应该给出准确的详细信息。否则，合适的候选人就不会申请。一个建议是，详细说明你的公司能为有志之士提供什么。
2.拥抱数字趋势和社交媒体
小企业主可以使用Indeed这样的招聘板，以及Facebook和LinkedIn这样的社交媒体平台，发布自己对特定职位的需求。它们不是很贵。你可以向潜在的候选人发送相关信息。
你还应该查看潜在员工的社交媒体资料以及他们在该平台上的活动。这将揭示求职者的类型，并帮助你做出雇佣决定。
此外，确保你的网站是移动友好的。
3.技术
你应该检查你的人力资源部门是否使用了申请人跟踪系统(ATS)或人力资源信息系统(HRIS)。这两种系统都可以定制和改进你的招聘流程。你也可以使用人工智能系统来自动筛选过程，并删除不合格的候选人。
4.注重软技能
虽然一个具备合适技能和知识的候选人很重要，但事实是技能可以获得，但性格不能。对雇主来说，发现潜在员工的软技能，看看他们是否能适应是很重要的。
5.招聘机构
虽然招聘顾问要花钱，但他们做了很多与招聘相关的行政工作，因此节省了时间，减少了麻烦。当客户发现很难找到合适的职位时，他们通常会与客户或公司接洽。这些机构会把你的工作要求发布在Indeed这样的求职网站上，也会代表你给求职者打电话。
6.背景调查
“不要以貌取人”。求职者经常在申请书中提供虚假信息。因此，人力资源专业人员必须进行全面有效的背景调查。背景调查包括在面试前核实学历和工作经历。
7.推荐
最好的招聘策略之一是请现有员工推荐。这将增加你找到符合你文化的候选人的机会。
8.适合
检查候选人是否适合这份工作。例如，像同理心这样的品质对护士来说可能比对计算机程序员更重要。
9.提高你的面试
面试应该集中注意力，切中要点，不要跑题到其他不重要的问题上。不是每个人都能接受面试，所以应该由合适的人来负责。在面试者身上要注意的重要因素包括情商、学习能力、解决问题的能力等。
你也应该允许候选人面试你。这将帮助他们更好地理解工作职责，并决定你的公司是否适合他们。
为小企业主提供的成功员工管理建议
在任何小企业中，员工都是最重要的资产。正确的员工管理可以释放出人类巨大的潜能。这里有一些管理绩效和为你的团队最大化结果的建议:
1.为每个部门设定目标
如果你能向你的员工展示终点线，那么激励他们就会容易得多。一个组织的不同部门朝着不同的方向工作，除非他们有一个共同的目标和宗旨，否则永远不可能取得卓越的成就。为整个业务制定标准操作程序，向员工解释公司更广泛的目标。
如果您将企业过去的业绩与当前的业绩进行比较，您就可以知道您所设定的目标是否得到了满足。找出当前团队成员移动的现有模式。
2.鼓励创造性思维
通过问你的员工一些问题来鼓励创造性思维，比如“计划如何为组织目标做出贡献?”激励他提出一个改变游戏规则的想法。这是一个授权和员工参与的活动，将有助于在你的组织中创造留存率。记住，参与带来承诺。
3.从前面领导
领导能力是管理中最重要的技能。员工们在工作中如何行动和思考的问题上依赖于他们的领导。真正的领导者会以一种有趣的方式推动业绩和设定目标。
努力表现你想在员工身上看到的行为，但要保持一致。
4.为每个部门建立清晰的绩效指标
任何你无法衡量的东西，你就无法改进。作为一名企业家，你必须衡量每个员工的表现，上至最高管理人员，下至保安。你用来测量的工具因部门而异。但它必须是数字的。
通过这种方式，整个组织将以数字的形式朝着单一的方向运行。
5.绩效评估
绩效评估是雇主和雇员就其绩效、发展和成长进行的个性化双向沟通。员工绩效评估可以提高绩效，也是向员工展示他们工作表现的好方法。它是一种动力。
您必须确定每个团队成员的技能不足，并与该团队成员进行单独的会议。试着成为一个空档搭档，不要喋喋不休地谈论过去。相反，如果你的员工缺乏某方面的技能，试着给他在这方面的培训。
6.建立一个记分牌
这是一个真实的故事。一位经理在他儿子的学校观看足球训练。事情进展得很悠闲，他很快就感到厌烦了。他出去喝冷饮。
回来后，他发现孩子们发生了巨大的变化。他们在玩火和热情。他发现，教练很有想象力地把球员分成两队，并保持着比分。这就是他们肚子里火辣辣的原因!
同理，给员工一个记分牌也很重要。他们应该知道自己是赢还是输。
7.发展计划
你必须找到团队成员的发展机会，并与他们讨论。制定一个员工发展计划可以促进他们的职业发展，并确保员工个人也在成长。它可以是一个教育和职业培训项目，以提高他们的技能。
8.沟通
疫情向我们展示了……的好处员工管理在危机中。清晰的沟通可以消除员工心中的疑虑和恐惧，也是管理这些疑虑和恐惧的关键。你的沟通策略的目的是通过高级经理的简报和头脑风暴会议来提高员工的敬业度。
9.雇佣明智
雇佣错误的员工既昂贵又耗时。当预算很小时，正确雇佣每一个员工是很重要的。雇佣合适的员工会让你的工作效率得到回报，并改善工作文化。
忠诚的人是组织中真正的资源。亨利·福特曾经说过，你可以拿走他的整个组织、工厂和机器，但要把他最好的人还给他!我们希望招聘策略和员工管理理念对于小企业主来说，我们在这里介绍的内容将对你有用。
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